¿Cuáles son las diferencias entre los proyectos de servicios logísticos internacionales y las operaciones de servicios logísticos? Echemos un vistazo a lo que Xiaobian ha organizado para ti:
Debido a que el proyecto de servicio logístico internacional es determinado, único, único, restric, incierto y físico, es completamente diferente de la operación de servicio logístico en muchos aspectos. Las principales diferencias entre los dos tipos de operaciones de servicios logísticos incluyen los siguientes aspectos. En primer lugar, la naturaleza y el contenido de las actividades son diferentes. En el proceso de operación de los proyectos de servicios de logística, habrá un gran número de servicios de logística repetitiva o rutinrepetitiva, la mayoría de los cuales son servicios logísticos prestados para la producción, integración y venta de productos estereotipados de las empresas. Lo principal en el proyecto de servicio logístico es el único y no repetitivo trabajo de servicio fijo en caliente.
Por otro lado, el entorno y los métodos de estos dos tipos de operaciones son diferentes, el entorno operativo de la operación de servicios de logística es relativamente cerrado y determinado, y el entorno operativo de roble de servicio es relativamente abierto e incierto. Además, los dos tipos de organización y los métodos de gestión no son los mismos, operación de servicios de logística en general de acuerdo con el contenido del servicio para formar departamentos funcionales y son respectivamente responsables de transporte, almacenamiento, embalaje y otras operaciones de servicios de logística, proyectos de servicios de logística son generalmente de acuerdo con el principio de cooperación conjunta para organizar el transporte, almacenamiento, Packaging y otros profesionales integrados en el equipo del proyecto para realizar un trabajo conjunto. Los métodos de gestión adoptados por ambos son también diferentes. El primero se basa en el método basado en la gestión funcional del departamento, haciendo hincapié en la gestión funcional y el mando. Este último se basa en un enfoque de gestión basado en actividades y procesos, haciendo hincapié en la gestión integrada y la cooperación equitativa.